برون سپاری

در این مقاله به خوبی در زمینه برون سپاری کار شده است

مطالب آن شامل:

تعاریف برون سپاری از دیدگاه صاحب نظران مختلف

مزایای برون سپاری

معایب برون سپاری

دلایل برون سپاری

اوناع برون سپاری

مزایای برون سپاری از دیدگاه صاحب نظران مختلف

ریسک های مرتبط با برون سپاری

اهداف عملیاتی و برون سپاری

روش های برون سپاری- (برون سپاری کامل،برون سپاری وظیفه ای و برون سپاری پروژه ای)(برون سپاری مستقیم، برون سپاری پیمانکار طرف سوم، ایجاد یک زیر مجموعه مکمل و سرمایه گذاری مشترک)(برون سپاری خدمات اساسی و زیر ساختی،برون سپاری خدمات تبدیلی) (برون سپاری انگیزشی و برون سپاری به شیوه شراکت)

چرخه حیات برون سپاری

چه خدماتی را باید برون سپاری کرد؟

تفاوت برون سپاری و پیمانکاری

مراحل ده گانه برون سپاری از دیگاه گارتنر  برای موفقیت در برون سپاری

نقش مشاور در برون سپاری

زمان برون سپاری محصول یا خدمت

ملاکهای برون سپاری

تعیین سطح واگذاری فعالیت ها بر اساس ترکیب عوامل

برون سپاری از دیدگاه آمار جهانی

تجربه کشورها در زمینه برون سپاری - هند کشوری موفق در زمینه برونسپاری

عوامل موثر بر تصمیمات برون سپاری

دیدگاههای نظری اعمال شده به برون سپاری

دانلود مقاله

منبع : بخشی از پایان نامه شهلا سالونه -کارشناس ارشد رشته مدیریت بازرگانی

سرمایه اجتماعی

تعاریف ارائه شده از سرمایه اجتماعی

سرمایه اجتماعی واژه اي است که در سالهاي اخیر وارد حوزه علوم اجتماعی و اقتصاد گردیده و از این منظر دریچه تازه اي را در تحلیل و علت یابی مسائل اجتماعی و اقتصاد گشوده است. در این زمینه مطالعات وسیعی توسط صاحب نظران و دانشمندان این علوم صورت گرفته و نظریه پردازانی همچون بوردیو ، پاتنام ،

کلمن، فوکویاما، لین، جاکوب، گلن لوري، بن پرات و بیکر تعاریف متعددي از سرمایه اجتماعی ارائه کرده اند که در ادامه به تفصیل شرح خواهیم داد.

ادامه نوشته

دسترسي به پایگاه های (IEEE , ScienceDirect , Springer(Beta), Wiley(Beta

با سلام خدمت دوستان

براي دسترسي به پایگاه های (IEEE , ScienceDirect , Springer(Beta), Wiley(Beta با عضويت در سایت http://paper.paperdl.com میتوانید لینک مقاله خود رو در قسمت  "Paper Link" کپی کنید و مقاله را دریافت کنید.

توجه"محدودیت دانلود : در صورت استفاده از اینترنت دانشگاه ها : 3 مقاله در هر 8 ساعت و در غیر این صورت : 2 مقاله در هر 30 ساعت"

بدون هزینه

موفق باشيد

نمودار هاي توليد

با سلام خدمت دوستان

امروز چند تا از نمودار هاي مهم در زمينه توليد را براي دانلود قرار ميدم.اين نمو.دارها در يك فايل word قرار دارند. نمودار فرایند عملیات، نمودار مونتاژ، نمودار فرايند توليد، نمودار شكل جريان برای لوله اصلی اگزوز خودرو.

اميداوارم اين فايل مفيد واقع بشه.

دانلود 

لينك كمكي

شناخت تأثير جهاني شدن بر نقش منابع انساني جهاني حرفه اي

فاطمه عاملی

مقدمه :

چرا ما بايد عوامل بين المللي را در نقش IHRM حرفه اي بررسي كنيم در حاليكه تحقيقات اخير بر روي اين مسئله تأكيد دارند كه IHRM در مقياس حد و مرزهاي ملي ( داخلي تدوين شده است ) . نقش IHRM حرفه اي يك گام رو به جلو در جهت جهاني شدن است .

تكنولوژيهاي ارتباطي و اطلاعاتي ساختارهاي سازماني و فرآيندهاي شغلي را انتقال مي دهند و باعث از بين رفتن حد و مرزهاي سازماني و جغرافيايي مي شوند . همه مشاغل چه كوچك و چه بزرگ در حد وسيعي در حال رقابت با يكديگر با استفاده از فن آوريهاي جديد در بازارهاي داخلي مي باشد كه اين كار باعث حفظ و ابقاء شركتهاي بازرگاني داخلي مي شود . مشاغل به اين واقعيت دست يافته اند كه بدون توجه به رقبا و بازارهاي خارجي دوام و بقاء آنها با خطر مواجه است .

با نگاهي به آينده نه چندان دور ، ظهور اينترنت و تجارت جهاني ، نه تنها باعث افزايش بهره مندي از فوايد و منافع بين المللي مي شود ، بلكه احتمال دارد اين امر خود باعث حركت سريعتر منابع انساني به سمت جهاني شدن شود . گسترش شبكه هاي اينترنتي امروزه باعث تأثير پذيري ساختارهاي جهاني ، فرآيندهاي شغلي و الگوهاي جهاني تجارت شده است . بعضي اعتقاد دارند كه روش تجارت جهاني در قرن بيست و يكم از ارائه شيوه هاي توليد انبوه در قرن بيستم نشأت گرفته است . يقينا اين امر موجب ايجاد فرصتهاي بيشتر براي رساندن خدمات منابع انساني بين المللي مي شود ( اسپارد ، 2001 - هاوي و همكاران 2003 ) .

ادامه نوشته

تأثير تفکر سيستمي بر روي سازمانهاي مجازي

از هزاران سال پيش دو تفکر قياسي، استقرايي در شناخت علوم مطرح بودند تا شروع رنسانس و انقلاب صنعتي تفکر قياسي بر جهان حاکم بود. اما از رنسانس به بعد تفکر استقرايي حاکم گرديد .نگاه استقرايي نگاهي تجزيه مدار بود. تفکر تحليلي تجزيه مدار بر مباني 4 گانه زير استوار بود:

1- معطوف شدن ذهنيت غالب محقق به بخش فيزيکي جهان يا خارجي جهان

2- تأکيد بر اينکه هر پديده اي حاصل تجزيه يا ترکيب ساير پديده هاست.

3- تأکيد بر کمي کردن روابط علّي

4- افزايش دقت که مطلوب هر پژوهشگر است.

اين تفکر موجب ريز شدن و خرد شدن علوم و گسترش بينش تک بعدي آنها شد. به تدريج لزوم هماهنگ کردن اين علوم جزئي نگر که هر يک فقط به پيشرفت خود فکر مي کردند و پايه هر نوع پيشرفتي را بر تجربه استوار نموده بودند، بيش از پيش نمايان گرديد. صاحب نظران براي تسريع در اين امر اهتمام وافر نمودند. در سال 1954 انجمن پژوهشي تشکيل شد که بعدها «انجمن پژوهشي سيستم هاي عمومي» نام گرفت. از وظايف اين انجمن موارد زير بود:

ادامه نوشته

استراتژی (Postponement) تعویق چيست؟

پيشرفت روزافزون سيستم هاي توليدي و مكانيزه شدن هرچه بيشتر اين سيستم ها نياز به برنامه ريزي را در آنها ا فزايش داده است . در دنياي كنوني كه رقابت امر مهمي است، بهینه شدن سيستم هاي توليد از اهميت فوق العاده اي برخوردار است . از جمله فنون بهينه سازي سيستم هاي توليد، روش هاي علمي برنامه ريزي توليد مي باشد كه عموماً بر پايه تكنيك هاي تحقيق در عملیات بنا شده اند . عمده مساله موجود بر سر راه محققان در اين زمينه به كارگيري يك استراتژی مناسب جهت برنامه ريزي توليد است كه قابليت هموارسازي نوسانات تقاضا را داشته و در عين حال تكنيك مناسبي از حيث در بر گرفتن وقايع توليدي باشد(مهرگان محمدرضا و دیگران ،(1385)). استرتژی مناسبی که در این شرکت پیاده شده است، استراتژی تعویق است. تعویق )postponement(  به محصول واسطه ای مشترکی ( هم خانواده ) که در مرحله ی نخست ، با ویژگی های مختلفی ( مانند رنگ ، اندازه و نوع ) تولید می شوند ولی فعالیت های خط تولید مانند ، رنگ رزی ، ترکیب ، مونتاژ نهایی ، بسته بندی آنها  و ...  تا رسیدن مرحله دوم ، یعنی رسیدن سفارش مشتریان به تعویق می افتد ، اشاره می کند .

لی و بلینگتون[1]   (1994) خط تولید چاپگر European Desk jet  شرکت HP را با استفاده از استراتژی تعویق طراحی مجدد کردند. کوپر و  پاگ[2] (1998) مزیت تعویق را ، کاهش و یا حذف ریسک و عدم اطمینان تولید و فعالیت های پشتیبانی عنوان کردند. گارگ و تنگ دو نقطه از تعویق را مورد برسی قرار داند –  قبل و بعد از تعویق – و اهمیت متغیرهای تقاضا ، رابطه و نسبت اندازه ی بین زمان های سفارش را در تعیین نقاط مناسب جداسازی مورد بررسی قرار دادند.

---

[1] Lee and Billington

[2] Tang and Gorg 

 

دانلود کتاب الکترونیکی کتاب استراتژی های موفق و مطلوب

تعریف استراتژی

راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره گیری از فرصتها  فراهم می سازد

 

چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند؟

بدین دلیل که  تعیین بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند و اغلب بصورت پویا و فعال حتی نقش راهبردی ایفاء می کند.

 

تعریف انتخاب استراتژی

مقایسه ای که هرسازمانی بین مهارتها ، منابع داخلی ، فرصتها و ریسک ها می نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می نماید

این کتاب توسط آقای ناصر محمدی آماده شده است

لينك دانلود

منطق رادار چیست ؟

سلام دوستان

اين مطلب منطق رادرا رو بينهايت عالي آموزش داده بخونيد ضرر نداره

منطق رادار چیست ؟

اگر شما براي خودتان برنامه ريزي كنيد كه من بايد تو يك شركت استخدام شوم كه ماهي چهارصد و پنجاه هزارتومان حقوق بگيرم ،بيمه داشته باشم و بتوانم براي انجام كار شخصي روي زمان بعد از ساعت چهار حساب كنم و بعد تو يك شركت بصورت آزمايشي استخدام شويد و در پايان ماه متوجه شويد كه حقوق مورد نظر را مي دهند ولي نه حق بيمه مي دهند و نه بخاطر ضرورت كاري شركت مي توانيد زودتر از ساعت هفت شب به كارهاي خودتان برسيد و بعد به سراغ يك انتخاب ديگر برويد و اين كار را آنقدر ادامه دهيد تا به يك كار با ثبات و مطلوب نظرتان برسيد ، ناخواسته دقيقاً همان راهي را رفته ايد كه دمينگ در سال 1940 براي بهبود كيفيت به ژاپني ها نشان داد . دمينگ كه استاد دانشگاه هاروارد و از مديران و پايه گذاران شركت وسترن الكتريك بود توسط ژاپني ها شناسائي و و مورد دعوت قرار گرفت تا در زمينه مسائل كيفي از نظراتش بهره مند شوند . دمينگ كه از برق چشم ژاپني ها حدس مي زد كه آنها چقدر در تقاضاي خود جدي هستند به درخواست آنها پاسخ مثبت داد و شايد به جرات بتوان گفت كه بعد از اراده ژاپني ها اصلي ترين نقش پيشرفت ژاپن را عهده دار بوده است . همه اين پيشرفتها بر پايه اصول چهارده گانه و چرخه معروف دمينك پايه ريزي شد . بر اساس ترتيبات اين چرخه كه حتي در زندگي شخصي افراد قابل استفاده است ابتدا جهت رفع مشكل برنامه ريزي (Plan) مي شود سپس نوبت به اجراي مقدماتي يا آزمايشي (Do) مي رسد . بعد از اين مرحله ، كارآمدي و اثر بخشي روش بكارگرفته شده چك (check) مي گردد و سپس اجراي نهائي(Act) صورت مي پذيرد . گرچه اين چرخه كه اصطلاحاً به آن PDCA  گفته مي شود  پس از 70 سال هنوز هم كاربرد دارد ولي با توجه به تغيير و تحولات پديد آمده ناشي از پيشرفت علم و تكنولوژي مورد بازنگري قرار گرفته تا كارآمدي بيشتري داشته باشد . چرخه RADAR در واقع نوع تكامل يافته PDCA است كه شاخصه اصلي آن نتيجه گرا بودن آن است. به همين خاطر اولين عنصر چرخه RADAR نتايج مورد انتظار(Results) است به عنوان مثال وقتي ما انتظار داريم كه در كنكور قبول شويم . گام بعدي رويكردهاي(Approaches) دستيبابي به نتايج مورد انتظار است . يعني اينكه چه كارهائي انجام دهيم تا به آن نتايج مورد انتظار برسيم . مثلاً چه كتابهائي خوانده شود ؟ چه كلاسهائي برويم ؟ چه تستهائي را بزنيم ؟ چه هزينه هائي انجام دهيم ؟ و از اين قبيل ...، گام بعدي بكار گيري و استقرار رويكردهاي(Deploy) انتخابي است.يعني تصميماتي را كه گرفتيم اجرائي كنيم.حالا نوبت به ارزيابيAssessment)مي رسد . بايد خودمان را با يك كنكور آزمايشي ارزيابي كنيم ؟ اگر نتيجه خوب بود معلوم است كه راه را درست رفته ايم و اگر نتيجه خوب نبود بايد روشمان را بازنگري(Review) كنيم . شايد لازم باشد نتيجه مورد انتظارمان را بازنگري كنيم . مثلا بجاي اينكه به پزشكي دانشگاه تهران فكر كنيم به داروسازي رضايت بدهيم . نكته قابل توجه اين استكه هر دو اين چرخه ها ابزاريست براي برنامه ريزي و تحقق اهدف و جالب اين استكه در همه اركان زندگي اعم از اداره ، كارخانه و منزل قابل استفاده است و همانطور كه از نامشان پيداست اين چرخه ها تا حصول اهداف به گردش خودشان ادامه خواهند داد با اين تفاوت كه چرخه PDCA برنامه محور و چرخه RADAR نتيجه محور است . حالا اگر شما هركاري كه مي كنيد اول به نتيجه مورد نظرتان توجه كنيد بعد به راه كارهاي دسترسي به آن و سپس به اجرا ، ارزيابي و بازنگري بپردازيد درست بر اساس منطق چرخه رادار عمل كرده ايد . منطقي كه حتي در نوشتن گزارشات و اظهارنامه ها مورد توجه و تاكيد ارزيابان خواهد بود .

منبع

رزومه

سلام دوستان خوبم. حتما براتون پیش اومده بخواین یك رزومه برای خودتون تنظیم كنید. سایتی كه میخوام بهتون معرفی كنم این امكان رو براتون فراهم كرده. میتونید به هزاران رزومه فارسی  دسترسی داشته باشید .این سایت در جهت جمع آوری و کسب اطلاعات از کارجوبان داخل ایران و خارج ایران طراحی شده است. شما از طریق امکانات بسیار پیشرفته و نادر این سایت می توانید یک رزومه آنلاین داشته باشید.

ورود به سایت 

پسورد های رایگان دانشگاهی

از این لینک ثبت نام کنید و پسورد رایگان بدست بیاورید

موفق باشید

http://boxuesky.com

اسلاید بیماریهای مدیریتی

در این اسلاید به برخی بیماریهای مدیریتی ، طرز تشخیص و معالجه ان اشاره می شود.از جمله :

•1. رییس آقانقطی

•2. رییس چوب به دست

•3. رییس همه کاره

•4. رییس ریاست مآب

•5. رییس تکنواز

•6. رییس دو دل 

•7. رییس غافل

•8. رییس جاهل

•9. رییس نزدیک بین

•10. رییس علی الاصولی

•11. رییس مقرراتی

•12. رییس خوشخیال

•13. رییس ساعتی

•14. رییس دو پهلو

•15. رییس یک طرفه

•16. رییس منزوی

•17. رییس تشریفاتی

•18. رییس دربسته

•19. رییس مستجرب

•20. رییس حیثیت باز 

منبع :  وب سایت مدیریتی ایران 

 دانلود 

توجه : در صورت مشاهده صفحه فیلترینگ http  را به https تغییر دهید.

400 واژه تخصصی مدیریت

با سلام، فایل زير فهرست جامع لغات تخصصی مديريت و بازرگانی است که لازم است علاوه بر معنی آن با مفهوم هر يک از اين 400 واژه هم آشنا باشيد. در تهيه اين فهرست که آقای آرمان اشراقی آن را تهیه کرده اند منابع زير استفاده شده اند:

1- کتاب Koontz

2- کتاب Manage with English

3- کتاب های Business English Words and Verbs

4. تستهای تخصصی مديريت و جزوه زبان تخصصی

دانلود

برای حمایت از ما بر روی تبلیغات سمت راست سایت کلیک کنید

متن کامل قانون کار

قانون كار كه در تاريخ 2/7/1368 به تصويب مجلس شوراي اسلامي رسيده و موادي از آن كه مواردي اختلاف مجلس و شوراي نگهبان قرار گرفته و در جلسات متعدد مجمع تشخيص مصلحت نظام بررسي و با اصلاح موارد اختلافي و بر حسب ضرورت پس از كسب مجوز از مقام معظم رهبري با اصلاح و تتميم موادي ديگر ، مشتمل بر دويست و سه ماده و يكصد و بيست و يك تبصره در تاريخ بيست و نهم آبان يكهزار و سيصد و شصت و نه به تصويب نهايي مجمع تشخيص مصلحت نظام رسيده است.

دانلود

برای حمایت از ما بر روی تبلیغات سمت راست سایت کلیک کنید

سومین کنفرانس مدیریت کیفیت

سلام امروز 5 تا مقاله از سومین کنفرانس مدیریت کیفیت آماده کرده ام.

مقاله اول با نام "نقش مديريت كيفيت در ايجاد مزيت رقابتي در عرصه اقتصاد نوين جهاني" است که دكتر فرج اله رهنورد،مركز آموزش مديريت دولتي تهیه کرده اند.

دانلود

مقاله دوم با نام "مهندسي مجدد و مديريت كيفيت فراگير كليد فرآيند بهبود و نوسازي سازمانها" است .نویسندگان این مقاله مصطفي پرخوان رازليقي؛ محّمد رضا نوده فراهاني-شركت حمل و نقل بين المللي گاه بار می باشد.

دانلود

مقاله سوم با نام "درآمدی بر نگرش سيستمی در مديريت کيفيت" و نویسندگی دکتر ميرمحمد روزبه است.

دانلود

مقاله چهارم با نام "تعالي متدولوژي شش سیگما در بستر سيستم مديريت كيفيتISO 9001- 2000 " نویسنده این مقاله محمدعلي مسيح قشقائي - سازمان صنايع دفاع صنايع شيميائي اصفهان- است.

دانلود 

مقاله پنجم با نام "همسويي مديريت كيفيت جامع و 9000:2000 ISO " نویسنده :دكتر فرشيد مالك

دانلود

اسلایدهای مدیریتی

امروز چندتا اسلاید جدید و بسیار مفیدی که دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه بین الملل امام خمینی زحمت اونها رو کشیدند برای دانلود قرار می دم:

مدیریت و برنامه ریزی استراتژی در عمل ( مسعود کاظمی )

چگونه موبیل یک سازمان استراتژی محور شد ( احمد تیموری )

یامازومی yamazumi ( محمد علی وثوقی )

سیستم اطلاعاتی راهبردی ( احمد تیموری )

تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت کیفیت جامع  (احمد تیموری )

بروکراسی و قوانین پارکینسون ( احمد تیموری )

کنترل دیداری ( حسن خدایی )

انگیزش (مهدی سبزی)

تشریح مدل های استراتژیک صنعتی (سید مصطفی معمارزاده)

معماری اطلاعات (احمد تیموری)

فرهنگ

سلام دوستان

امروز  یه اسلاید کامل و مفید در زمینه فرهنگ برای دانلود قرار میدم.

این اسلاید رو آقای محمد علی وثوقی -دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی از دانشگاه بین الملل امام خمینی- تهیه کرده اند.

دانلود

اسلایدهای فارسی کتاب رقابت استراتژیک - مایکل پورتر

می توانید اسلایدهای فارسی رقابت استراتژیک - مایکل پورتر را دانلود کنید.

ضمنا به تدریج بقیه اسلایدها افزوده خواهد شد:

ا

فصل اول تحلیل ساختاری صنایع	فصل دوم استراتژی رقابتی ژنریک	فصل سوم چارچوبی برای تحلیل رقبا
فصل چهارم پیام های بازار	فصل پنجم تحرکات رقابتی	فصل ششماستراتژی های شرکت در قبال خریداران و تامین کنندگان جدید
فصل هفتم تحلیل ساختاری درون صنایع	فصل هشتم تکامل صنعت (جدید )

جزوه طراحی کسب و کار ( business plan )

اینم یه جزوه طراحی کسب و کار ( business plan ) 

نام اصلی جزوه : مبانی طرح شغلی

تهیه شده در سازمان همیاری فارغ التحصیلان www.jobiran.com

لینک دانلود:

حجم فایل : 2.15 mb

جزوه طراحی کسب و کار

 دانلود فایل ها رایگان است برای حمایت از ما بر روی تبلیغات سمت راست این وبلاگ کلیک کنید.

مطالب مدیریتی

سلام امروز هم چندتا مطلب مدیرتی برای دانلود گذاشتم که به صورت پاورپوینته (ppt)

کارراهه مسیر شغلی  ( Career Path Management )   دانلود

فرهنگ و سازمانها براساس مطالعات هوف اشتد دانلود

 ادراک دانلود

ساختار سازمانی دانلود

سازمان رسمی دانلود

گروه های بهبود کيفيت( QUALITY CONTROL CIRCLES  ) دانلود QCC

 دانلود فایل ها رایگان است برای حمایت از ما بر روی تبلیغات سمت راست این وبلاگ کلیک کنید.

گسترش كاركرد كيفيته (QFD)

یه فایل پاورپوینت

این فایل در مورد گسترش كاركرد كيفيته (QFD)

 لینک دانلود:

گسترش کارکرد کیفیت

دانلود فایل ها رایگان است برای حمایت از ما بر روی تبلیغات سمت راست این وبلاگ کلیک کنید.